联道与用友、金蝶等传统ERP厂商的竞争能力来自于15年潜心产品开发的积淀：确定产品应用架构用了7年、开发ERP用了9年、对产品进行云改造和建立云平台用了4年、开发OA用了5年。
这种长时间的专注投入是任何ERP厂商所不能做到的。也正如此，使得联道产品有了科学、稳定的架构，能够保障产品的永续开发，保障客户得永续使用，也大大降低了开发成本，保障了联道的长期发展。
现在，联道已经具有了与用友、金蝶等传统ERP厂商开展竞争的优势，能够在高、中、低端三个市场与其全面竞争。
竞争优势主要体现在产品优势、业务模式优势、成本优势三个方面。
1、产品优势
| 市场 | PK对象 | 联道优势 | |
|---|---|---|---|
| 高 端 市 场 |
用友NC 金碟EAS |
联道M5 | 1、产品结构更合理，流程更顺畅，运营效率高; 2、运营型财务软件； 3、价格更低。 4、业务、财务、OA一体化 |
| 中 端 市 场 |
用友U8 金碟K3 |
1、多公司集中管理； 2、产品结构更合理，流程更顺畅，运营效率高; 3、运营型财务软件； 4、业务、财务、OA一体化； 5、支持互联网应用、云部署 6、价格更低。 |
|
| 低 端 市 场 |
用友T系列 金碟KIS系列 |
联道M3 | 1、多公司集中管理； 2、产品结构更合理，流程更顺畅，运营效率高; 3、运营型财务软件； 4、功能更强大； 5、业务、财务、OA一体化； 6、支持互联网应用、云部署； 7、价格更低。 |
2、业务模式优势
联道云ERP采取“互联网业务模式”，体现如下。
1）即刻体验、云试用
用户通过各种途径获取联道产品信息后，进行简单注册就可以开始产品体验，无需安装，彻底改变了传统ERP需要现场安装客户才能体验的问题。
2）试用后再购买
客户通过云试用，充分验证产品的适用性，确认合适后再购买，彻底改变传统ERP的“方案营销”模式。
3）依靠产品取胜
联道靠产品优势、价格优势赢得客户，而不是依靠强大的销售能力。
4）云实施、弱实施
客户通过云服务进行在线实施，试用和实施一体化，能够更好地为客户提供实施服务，大大简化了实施的难度。
5）培训式交付
由于联道ERP结构科学、产品简洁、与实际运营高度一致，客户掌握产品容易，通过简单培训后客户就能够掌握。
用友、金蝶等传统ERP的业务模式是：强力销售、方案式销售、现场安装、重服务，使得其成本高、效率低，已越来越无法适用市场发展。
3、成本优势
联道的成本优势来自于开发模式和业务模式两个方面。
联道是开发一套产品，通过出厂配置面向不同市场发布不同产品；用友、金蝶等传统ERP厂商面向不同的市场需要开发不同的产品。这使得联道产品的开发、维护成本比用友、金蝶低很多。
由于联道产品简洁、支持云部署，使联道可以采取互联网业务模式；用友、金蝶等传统ERP厂商产品重，需要现场安装。这使得联道的业务成本、服务成本可以比用友、金蝶低很多。
成本优势能够为联道带来价格优势，这也是我们与用友、金蝶的一大竞争力。
1、不怕比、只怕不比
产品领先可以为客户提供更适应的产品，业务模式优势将大大提高销售和服务效率，成本领先可以为客户提供更低价格的产品，后发优势而能制定更好的运营体系，这些都是联道与用友、金蝶的竞争资本。
我们市场的工作重点是让用户来比较，来试用。
2、市场广阔
联道产品涉及应用领域广泛，客户覆盖面广，可以说除了全国1000强其它企业都是联道软件的用户。
在高端市场（100万左右），联道M5是用友NC、金蝶EAS的强有力的竞争者。
在中端市场（ 20万左右），联道M5成为用友U8、金蝶K3的替代者，让他们丧失竞争力。
在中低和低端市场，联道M3利用产品和价格的固有优势，让用友的T系列和金蝶的K系列感受到巨大的压力。
3、当前核心市场是替代用友、金蝶等传统ERP