订货管理

    工作描述：确定采购订货合同及到货前的采购在途管理。采购合同需确定从哪个供应商处进货、确定品名、数量、价格、税率、到货 

              时间、付款计划、验货方式等

    目标：通过采购订单控制进货。

1.  如何生成采购订单

（1） 根据已审批的采购计划生成采购订单，并可按供应商生成不同的采购订单。

（2） 从销售订单转入（外购），从销售订单中选择需外购的商品和数量，用户确定供应商及价格后，即可确定完整的采购订单。

（3） 手工新增，不需计划的商品采购可直接录入供应商、采购订单明细、价格等。

2.   采购订单的审核

    用户可选择是否进行审核和由谁进行审核。若需审核，则审核后才生效，若不无审核，制单后直接生效。采购订单生效后可直接向供应商下单发货。

3.   采购在途管理

    记录采购商品的在途情况，库存报表中的可“预估存量统计表”中查询，在途商品的状态与数量。