用友、金蝶由会计软件公司发展起来，是一家纯软件公司，缺乏企业运营管理实战经验，更无进销存运营经验；而联道是在IT产品销售、网络集成、IT服务领域奋斗了10年，年销售收入超过2个亿，并积累了丰富的运营管理经验之后，才开始进行管理软件开发的。因此联道深知企业运营管理的难点、重点，了解管理者、领导者的关注点。这就决定了联道管理软件具备实战基因，也是与用友、金蝶的最大不同。
　　怀胎须经十月，人类进化须经百万年。 一套完整的企业管理软件的形成也需要相当长的时间。联道软件从2002年底开始研发，历时七年才形成稳定的应用架构。联道没有像用友、金蝶那样，在产品还没有构建完成时就推到市场，在销售中逐步优化，而是通过自身应用和核心客户应用来将管理软件的核心部分的结构构建完整，根据各类业务需求，经长时间的反复推敲、验证、调整，使得软件结构清晰、合理。而用友、金蝶的产品开发3~4年，有些只是1~2年就开始上市，系统不断修补，结构紊乱，导致用户使用后效率低下。
　　联道软件历时十年开发才将产品全面推向市场（自身应用和核心客户），其中稳定架构花了7年，为了随需应变花了3年，为了适应云计算进行产品SAAS改造花了2年。在开发过程中，发现不顺畅、设计不合理的就坚决改造，发现不完备的就坚决补充，这样才使得联道软件结构清晰、产品简洁、功能强大，能更好地满足客户的需求，也保障了产品的长期发展。
　　管理知识、开发能力、管理经验、实战是联道软件产品队伍的核心能力，保证了联道管理应用产品结构清晰、扩充性强，更能满足管理者的要求。
　　管理软件的竞争，首先是首席架构师的竞争。因为他决定了产品的整体结构。这就要求首席架构师，除了具有丰富的企业运营管理经验，还应具备系统、完整的企业运营管理的理论基础。只有这样，才能构架出完美的ERP管理软件。
　　联道软件董事长2000年进入北大光华管理学院EMBA求学，师从历以宁、张维迎、项兵、李乐德等全球知名教授，系统、全面地学习了企业运营管理课程。正是在学习期间，他理清了企业管理的脉络，看到现有管理软件的不足，在毕业后才决意进行管理软件开发，并亲自出任首席架构师。同时他拥有七年软件开发和十年企业运营管理的经验，其知识体系和能力在国内首席架构师中是绝无仅有的。这样就保证了联道软件结构的完整性，使其既与实际需求高度一致，又具有很强的管理性、分析性和可扩张性。
　　用友、金蝶产品没有“产品的爹”，其架构是一群人讨论商定，而其架构师时常变化，使得其产品架构整体性不强，结构不清晰。
　　没有能力者只能够模仿，有能力者才能创新。用友、金蝶由于不是自己应用，缺乏实战，缺乏需求来源和需求验证，在管理结构上不能深刻理解，在产品构建上只能是模仿国外产品，所以，他们的产品结构雷同、差异化小。 “道法自然”，一切皆有道，就要看你是否能发现其中的道。联道软件是一家具有研究和创新基因的企业，在联道软件产品中都得以体现，不论是产品结构还是管理细节，都包含了潜心研究、不断创新的成果。这使得用户应用时，适应性更强，效率更高，管理更全面细致，之所谓“没有解决不了的问题，没有不能顺利解决的方案”。